作为一个创业者，要创建一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常将经历四个阶段：
（1） 发现和评估市场机会 创业者初创企业的动力往往是发现了一个新的市场需求或者发现市场需求大于市场的供给能力，或者认为新产品能够开启新的市场需求。但是，这样的市场机会并非只有创业者自身认识到了，其他的竞争者也许同样准备加入这个行列。因此，并不是每个市场机会都需要付出行动去满足它，而是评估这个机会所能带来的回报和风险，评估这个市场机会所创造的服务/产品生命周期，它能否支持企业长期获利，或者能够在适当的时候及时退出。
（2） 准备和撰写创业计划 创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。不仅如此，创业计划书也将使创业者深入地分析目标市场的各种影响因素，并能够得到基本客观的认识和评价。使创业者在创业之前，能够对整个创业过程进行有效的把握，对市场机会的变化有所预警，从而降低进入新领域所面临的各种风险，提高创业成功的可能性。
（3） 确定并获取创业所需要的各种资源 创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的资源要严格地控制使用,使其发挥最大价值。而且对于创业企业来说,掌握尽可能多的资源有益无害。当然还有一个问题是,如何在适当的时机获得适当的所需资源。创业者应有效地组织交易，以最低的成本和最少的控制来获取所需的资源。
（4） 管理新创事业 从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业的工作重心有所不同。因此创业者需要根据企业成长时期的不同来采取不同的管理方式和方法，以有效地控制企业成长，保持企业健康的发展。比如，在初创时期和早期成长期，创业者直接影响着创业企业的命运，在这一时期，集权的管理方式灵活而富有效率，而到快速成长期和成熟期，分权的管理方式才能使企业获得稳步的发展。
小 结
1. 创业是一个艰苦而充满快乐的选择，在追求理想的同时，你是否已经做好了创业的准备？
2. 在准备创建属于自己的企业时，有否考虑清楚企业的经营方向？
3. 创业机会的选择对创业能否成功有着显著的影响，现在对创业而言是否适合？
