罗杰:
①要清楚几个问题:A.春天的礼物是助学平台;B.自理性的助学平台
②模式:A.以实事带动组织的发展;B.踏踏实实的做事情
③有善心的人贡献方式不同:A.企业+善举;B.个人+自助
④当组织被人资助的时候,需要成立赞助监督会
⑤为做义工的朋友赠送印上春天的礼物LOGO的腕带,表示对他的敬意
⑥所以的义工要达成共识:纯付出,没有商业营利目的
⑦解决目前的资金的问题
我的礼物:
①解决一个问题后,我们要看到这个问题进阶后什么什么问题
首先我们的目标:助学,帮小学生,然后逐渐成了一个有组织的管理团队.
第一阶段:用自己力量来解决目前的事情,带动组织的发展
第二阶段:通过第一阶段投资实现第二阶段的管理
团队的感谢墙,从精神上实现组织的信誉度
五号:
确定目标,需要群体的努力来实现这个组织的目标,建立培训机制,明确自己做义工的想法,
作为组织,当做团队来管理
分几点:A.财务块,初期阶段处于萌芽体制,有一套很清晰的财务明细账目,到后期,逐步完善财务体系.
B.培养大家的主观意愿行为,让大家都想做义工的主观性和积极性
C.通过别人的案例来确认自己组织的定位问题,是投入操作还是团队管理.总的来说吸引更多的朋友来参与义工这样的组织,克服前期的困难,适当的进行宣传,慢慢提升自己的信誉度.
小贝:
很多朋友会有一段空闲的时间来做义工,可是没有长久性.
所以要有内部机构,管理团队需要一定的凝聚力,创造大家的主观意愿行为上积极性.
恶楠:
一个团队的长效性,是需要很多朋友的衔接,一个朋友只要奉献一次爱心,一点温暖,其实就是在带动爱心的长效性,相对来说,通过你的爱心,有很多朋友会有主动去帮助别人,这就是延续性,我们组织提供一个渠道,让大家更好的认识到做好事的性质.告诉别的朋友怎么操作,怎么做义工,就是我们的事情.
小夏:
①扩大义工组织的数量
②提高春天的礼物的知名度
③建立义工的挡案
④宣传春天的礼物,提升组织的可靠信誉
⑤在论坛板块收集另外一些慈善联盟的的信息
霸刀:
①所有的事情谁来做,谁在做?
②义工工作责任分配.
③机构商业化模式运作,非营利目的,扩大自己的知名度.
④商业机构模式,本身组织的制度必须完整,制度要完善.
⑤每次活动需要一定章程,谁负责谁责任,这样事情就好做
⑥和媒体合作,扩大宣传力度,发发传单,做做自己的品牌.
⑦组织执行力过程,虽然是爱心无条件付出,要必须去做
⑧机构要集中,责任到位,分责分权,活动详细,细节明确.
叶枫:
做实事,实施事情的内容,指标细致,在年底还有4个月.倡议每个朋友来参加或来组织一次义工活动,
希望大家对组织宣传要高,从一点一点的小活动做起,踏踏实实的做点义工的事情出来
这次聚餐肯定大家都有不同的意见和想法,希望大家把自己的意见和想法写一下,
别把这个当政治任务来看待,也不要作为借口,有思想的人,我想只有有心,一定会用心的
